Carlos Torres Piña transformó la Fiscalía de Michoacán mediante una secuencia clara: primero revisó y ordenó internamente la institución; luego recuperó la confianza de las autoridades federales; después compartió información sensible y planificó operativos conjuntos sin filtraciones; y finalmente convirtió esa coordinación en resultados concretos.
Confianza, coordinación y resultados
En regiones complejas como Uruapan y Zamora, Torres Piña realizó más de 400 movimientos de personal, incorporó 43 agentes de investigación y 25 peritos, y reforzó las áreas de investigación para controlar el flujo de información. Ese control fue clave para que la Sedena y la SSPC coordinaran operativos directamente con la Fiscalía estatal —una de las pocas entidades con esa capacidad— al garantizar que los objetivos no fueran alertados antes del operativo.
Torres Piña participó sistemáticamente en el Gabinete de Seguridad y trabajó con Omar García Harfuch, Sedena, Marina y Guardia Nacional, desarrollando investigaciones y operativos conjuntos con información compartida. Entre julio de 2025 y mayo de 2026 se cumplimentaron 477 mandamientos judiciales sin detenido previo —un aumento del 125 % frente a los 212 del periodo anterior—, además de 154 personas detenidas derivadas de 85 carpetas, incluidos seis líderes criminales y 11 estructuras desarticuladas.
Las capturas abarcaron toda la entidad: César Alejandro “N”, “El Botox”, en Tierra Caliente; Ramón Ángel “N”, “El R1”, en Uruapan; Jorge Luis “N”, “La Galleta”, en la región Lacustre; Mario Arturo “N”, “El Calabazo” o “Delta”, en Zamora; Genaro “N”, “El Manotas”, en Álvaro Obregón; y Alfonso “N”, “La Quiringua”, en Los Reyes–Peribán.
Mientras los homicidios dolosos mensuales bajaron de 259 en octubre de 2021 a cerca de 60 en marzo de 2026 —uno de los niveles más bajos en doce años—, Torres Piña consolidó una relación operativa con la Federación basada no en cifras aisladas, sino en la capacidad de compartir inteligencia, ejecutar órdenes judiciales y desarticular células sin filtraciones. Su método no fue solo administrativo: fue una secuencia funcional de confianza, coordinación y resultados.
